Кадры+ помогает компаниям решать задачи, связанные с наймом и работой команды. Основное направление — подбор руководителей и специалистов под конкретную роль, уровень ответственности и задачу бизнеса.
Работаем с компаниями в Москве и Московской области.
Основное направление
Подбор персонала
Подбираем руководителей высшего звена, специалистов по продажам, финансовых, инженерных, производственных и административных сотрудников.
- генеральные, исполнительные, операционные и коммерческие директора;
- директора по продажам, развитию, финансам, производству и техническим направлениям;
- менеджеры по продажам, работе с ключевыми клиентами и развитию клиентов;
- финансовые специалисты, главные бухгалтеры и специалисты по бюджетированию;
- инженеры, конструкторы, технологи, специалисты ПТО, качества и автоматизации;
- ассистенты руководителей, офис-менеджеры, секретари и координаторы.
Консалтинг и развитие бизнеса
Помимо подбора персонала, Кадры+ помогает собственникам и руководителям разбирать кадровые и управленческие задачи. Для ясности разделяем два контура: HR-консалтинг — про людей, роли и управляемость команды; бизнес-консалтинг — про финансовые, коммерческие и операционные решения.
HR-консалтинг
Кадровая диагностика бизнеса для собственников. Помогаем собственнику разобраться, как устроены роли, ответственность и кадровые процессы в компании: где возникает перегрузка, что мешает руководителям и какие изменения стоит обсудить в первую очередь. Подробнее о кадровой диагностике бизнеса →
- Разработка системы мотивации и KPI;
- Аудит бизнес-процессов компании;
- Построение системы управленческой отчётности;
- Система обучения и адаптации;
- Обучение сотрудников: продажи, управление и делегирование;
- Проведение стратегических сессий;
- Создание системы рекомендаций.
Бизнес-консалтинг
- Финансовый консалтинг;
- Юридический консалтинг;
- Консультация по маркетингу и продажам;
- Внедрение CRM-систем для отдела продаж: amoCRM и Битрикс24.
Построение отделов под ключ
У каждой услуги отдельная страница: с собственной задачей, границами работы и связанными направлениями. Это позволяет не собирать все запросы в один общий текст и не создавать страницы-дубли.
Как выбираем формат работы
Сначала разбираем задачу: кого нужно найти, за какой результат будет отвечать человек, с кем он будет работать и какие требования действительно обязательны. После этого определяем подходящий профиль и формат подбора.
Если речь идёт о руководителе или действующем подразделении, отдельно обсуждаем организационную структуру, мотивацию, KPI и отчётность. Это помогает связать вакансию с реальной задачей компании.
Как связаны услуги между собой
Подбор персонала, обучение, настройка процессов и работа с отчётностью могут встречаться в одном проекте, но это разные задачи. Сначала определяем исходную проблему и только потом выбираем страницу и формат работы. Например, поиск руководителя отдела продаж не заменяет построение самого отдела, а внедрение CRM не заменяет договорённость о процессе.
Как начать
Опишите должность, задачи, город, формат работы и желаемый уровень дохода. Если профиль пока не сформирован, начнём с разговора о том, какой результат должен дать новый сотрудник.
Также можно написать в Telegram или связаться в MAX.
Частые вопросы
Какие услуги Кадры+ подходят компании?
Основное направление — подбор руководителей и специалистов. Отдельно можно обсудить кадровую диагностику, аудит бизнес-процессов, систему мотивации и KPI, управленческую отчётность, финансовый консалтинг и другие направления.
Можно обратиться, если профиль сотрудника ещё не сформирован?
Да. На старте разбираем задачу бизнеса, будущую зону ответственности и ожидаемый результат. После этого определяем, какой профиль и формат работы нужен.
Что нужно подготовить для первого обсуждения?
Достаточно описать задачу, должность или процесс, город, формат работы и известные ограничения. Если данных пока мало, начнём с уточнения исходной ситуации.
Когда нужен такой формат
Услуга подходит собственникам и руководителям, которым нужно связать кадровую или управленческую задачу с конкретным результатом. Важно заранее определить не только тему работы, но и участок, который должен измениться после проекта: решение руководителя, процесс команды, роль сотрудника или качество данных.
Как соотнести задачу и результат
| Сигнал в компании | Что фиксируем до старта | Что должно измениться |
|---|---|---|
| Нужно закрыть конкретную роль | Профиль должности, полномочия и критерии оценки | Поиск и проверка подходящих специалистов |
| Нужно перестроить процесс | Текущая схема работы, точки задержек и владельцы результата | Понятный порядок действий и контрольные точки |
| Нужно усилить руководителя или функцию | Задачи, ресурсы, взаимодействие и ожидаемый результат | Формат работы под масштаб компании |
| Нужно понять, с чего начать | Причина проблемы, ограничения и ближайшее решение | Приоритетный следующий шаг без лишних работ |
Что входит в работу
В состав проекта может входить:
- карта исходной задачи и ограничений;
- рекомендация по подходящему формату работы;
- состав этапов и ожидаемого результата;
- перечень данных, которые нужны до старта;
Точный состав зависит от исходной ситуации и границ задачи. На старте отделяем обязательные этапы от дополнительных, чтобы понятный результат не растворился в общем списке работ.
Что подготовить до начала
До первой встречи полезно зафиксировать:
- какую проблему нужно решить первой;
- какой результат должен быть виден после работы;
- кто принимает решение и участвует в процессе;
- какие ограничения по срокам, бюджету и ресурсам уже есть;
Если часть данных пока недоступна, это не блокирует обсуждение. Но пробелы нужно отметить отдельно, чтобы не выдавать рабочую гипотезу за проверенный факт.
Как проходит работа
Сначала разбираем текущую ситуацию и формулируем задачу бизнеса. Затем определяем границы проекта, участников, порядок действий и критерии результата. После согласования выполняем рабочие этапы, показываем промежуточные выводы и фиксируем следующий шаг. Такой порядок помогает связать рекомендации с реальной работой команды.
Стоимость, сроки и условия
Стоимость и сроки зависят от сложности задачи, количества участников, объёма исходных данных, уровня ответственности и необходимой глубины работы. До старта фиксируем состав этапов, формат взаимодействия и ожидаемый результат. Если в договоре предусмотрены дополнительные условия или гарантия, действует только согласованный в договоре объём.
Точную цену нельзя корректно назвать только по названию услуги. Она появляется после уточнения задачи, когда понятны задача, границы и формат работы
Как зафиксировать следующий шаг
После первичного разбора должно быть понятно, что происходит дальше: какие данные нужно подготовить, кто участвует в обсуждении и какое решение требуется принять. Если задача связана с несколькими функциями, отдельно отмечаем зависимости между ними. Это помогает начать с проверяемого участка и не расширять проект раньше времени
Иван Липорев
Директор кадрового агентства Кадры+
Обсудить задачу
Расскажите, какую задачу нужно решить в компании и что уже пробовали сделать.
