Подбор директора по развитию: профиль и критерии оценки
Подбор директора по развитию: отделить развитие бизнеса от продаж, описать полномочия и проверить опыт запуска новых направлений.
Кадры+ | подбор персонала
Блог Кадры+
Практические материалы о подборе, интервью, мотивации и оценке сотрудников для работодателей Москвы и Московской области.
Статьи
Разборы для собственников, руководителей и HR-команд.
Поиск руководителя: как выстроить процесс под задачу бизнеса
Поиск руководителя: как определить масштаб роли, составить профиль, проверить управленческий опыт и согласовать критерии выбора.
Как закрыть вакансию: практический алгоритм для работодателя
Как закрыть вакансию без лишних откликов: уточняем задачу, усиливаем описание, выстраиваем отбор и не теряем кандидатов на финальных этапах.
Адаптация новых сотрудников: рабочая система после выхода
Адаптация новых сотрудников: как подготовить выход, назначить ответственных, дать доступы и проверить результат испытательного периода.
Подбор персонала для бизнеса: как выстроить управляемый процесс
Подбор персонала для бизнеса: как определить потребность, описать роль, выбрать формат поиска и оценить кандидатов по рабочим задачам.
Как подбирать руководителей под реальную задачу компании
Как подбирать руководителей: определяем управленческую задачу, проверяем опыт кандидата и сравниваем финалистов по единым критериям.
Поиск финансового директора: как оценить соответствие бизнесу
Поиск финансового директора: какие задачи уточнить, как проверить управленческий и финансовый опыт и согласовать результат первых месяцев.
Подбор генерального директора: критерии для собственника
Подбор генерального директора: как описать полномочия, проверить управленческий опыт и оценить соответствие кандидата масштабу компании.
Подбор исполнительного директора: как описать операционную роль
Подбор исполнительного директора: как отделить операционный контур от генерального управления и проверить опыт реализации решений.
Подбор директора по маркетингу: как определить профиль роли
Подбор директора по маркетингу: как определить зону ответственности, связать маркетинг с бизнесом и проверить управленческий опыт.
