Подбор главного инженера: как определить профиль и проверить опыт
Как подобрать главного инженера: определить зону ответственности, проверить технический и управленческий опыт и согласовать полномочия.
Кадры+ | подбор персонала
Блог Кадры+
Практические материалы о подборе, интервью, мотивации и оценке сотрудников для работодателей Москвы и Московской области.
Статьи
Разборы для собственников, руководителей и HR-команд.
Подбор коммерческого директора: как не перепутать роль с руководителем продаж
Как подобрать коммерческого директора: определить бизнес-задачу, полномочия, опыт управления продажами и критерии оценки результата.
Подбор руководителя отдела продаж: что проверять работодателю
Как подобрать руководителя отдела продаж: определить модель управления, проверить работу с воронкой и оценить способность развивать команду.
Подбор строительного персонала: как собрать рабочий профиль
Как организовать подбор строительного персонала: описать объект и этап работ, проверить квалификацию и согласовать условия выхода.
Подбор инженера-проектировщика: как проверить опыт и мышление
Как подобрать инженера-проектировщика: описать объект и стадию проекта, проверить практический опыт и качество технических решений.
Подбор финансового персонала: как не смешать разные роли
Как организовать подбор финансового персонала: разделить бухгалтерию, аналитику и казначейство, проверить опыт и согласовать результат.
Как составить профиль вакансии руководителя до начала поиска
Как составить профиль вакансии руководителя: описать задачу бизнеса, полномочия, команду, результат и критерии оценки.
Как проверить рекомендации кандидата и не заменить ими интервью
Как проверить рекомендации кандидата: получить согласие, выбрать собеседника, задать вопросы и сопоставить ответы с опытом.
Адаптация руководителя после выхода: план первых месяцев
Как организовать адаптацию руководителя: согласовать ожидания, дать доступ к данным, провести диагностику и определить первые решения.
Подбор руководителя: как выбрать человека под задачу бизнеса
Как организовать подбор руководителя: сформулировать результат, определить полномочия, проверить управленческий опыт и принять решение.
