BDM и партнерства: как определить задачи и найти специалиста
BDM и партнерства: когда развитие партнерского канала входит в роль, какие навыки проверять и как описать вакансию
Кадры+ | подбор персонала
Блог Кадры+
Практические материалы о подборе, интервью, мотивации и оценке сотрудников для работодателей Москвы и Московской области
Статьи
Разборы для собственников, руководителей и HR-команд
Управленческий учет для руководителя: практическая система для бизнеса
Управленческий учет для руководителя: какие данные собирать, как разделить ответственность и использовать отчетность в решениях
Управленческая отчетность для бизнеса: что должно быть в системе
Как организовать управленческую отчетность для бизнеса: какие отчеты нужны руководителю, как проверять данные и не перегружать систему
Внедрение CRM в компании: пошаговый план без лишней сложности
Внедрение CRM в компании: как определить процесс, подготовить данные, обучить команду и проверить результат до запуска
Система мотивации персонала: как разработать рабочие правила
Система мотивации персонала: как выбрать показатели, зафиксировать правила и не допустить конфликтов между результатом и качеством работы
Управление отделом продаж: что должно работать каждый день
Управление отделом продаж: как выстроить воронку, планирование, контроль и обратную связь для руководителя коммерческой команды
Аудит бизнес-процессов компании: практический порядок проверки
Аудит бизнес-процессов компании: как выбрать участок проверки, собрать факты, найти разрывы и подготовить план изменений
Как построить отдел продаж с понятной системой управления
Как построить отдел продаж: определить модель, роли, процесс, показатели и порядок найма команды без преждевременного расширения штата
Офис-менеджер: как подобрать кандидата под задачи компании
Подбор офис-менеджера: сформировать профиль вакансии, проверить организационные навыки и отделить роль от секретаря и ассистента
Директор по продажам: подбор, профиль, задачи и проверка опыта
Подбор директора по продажам: определить масштаб роли, проверить опыт управления коммерческой системой и согласовать критерии результата
